【基层动态】贮木场：创新管理聚合力 实干担当显成效

　　2025年，贮木场以创新驱动管理升级，以实干诠释责任担当，在人员优化、生产提质、安全管控、党建引领等方面多维发力，推动各项工作迈上新台阶。通过打破传统模式、优化资源配置、深化党建融合，贮木场不仅提升了作业效能与质量水平，更凝聚了团队合力，为企业高质量发展注入源源动力。

人员管理创新赋能  激活团队“内生动力”

　　贮木场突破传统管理壁垒，以“优化组合”为核心重构班组架构，创新推行“双向选择”机制，实现组长与组员自主匹配，充分激发职工积极性。在机制优化中兼顾公平与关怀，科学调配身体较弱职工及女职工至各班组，既保障了生产力均衡，也增强了团队凝聚力。分配机制更趋合理，广泛赢得认可与支持，为各项工作开展筑牢人力根基。

精细管理提质效  生产运行更高效

　　围绕“精细化、透明化”目标，贮木场全面提升生产管理效能。作业前扎实开展安全与技术双培训，逐级签订责任状，筑牢安全生产第一防线。任务分配统筹考量地块远近、作业难度等关键因素，创新采用“人工+机械”协同模式，统一规范堆放标准，实现现场整齐有序、劳力优化配置，整体作业效率与规范性显著提升。

质量管控双校验  筑牢品质“生命线”

　　贮木场构建“班组自检+场质检员复检”双重质量防线，实现对作业流程的全链条把控。班组实时自查规格匹配、堆码稳固性、分类合理性等重点环节；质检员严格复验，确保运输全程质量可控。

党建引领聚合力  融合发展赋新能

　　推动党建与业务深度融合，贮木场组织党员开展义务劳动，美化场区环境，同步加强党建与安全文化宣传，实现“环境提升、文化传播、资源优化”多重效益。党员先锋作用的发挥，将组织优势转化为发展动能，为生产经营注入强劲“红色动力”。

服务保障走在前  夯实发展硬支撑

　　面对冬季安全生产重任，贮木场提前谋划，修整作业场地，优化“人工+机械”协作模式，重点完成地面平整与存储区域规范，全面提升场地承载与运输效能。高效的后勤保障为安全存储与畅通转运奠定坚实基础，支撑重点任务顺利推进。

　　从人员优化到生产提质，从安全筑基到党建赋能，贮木场以系统性思维推动管理创新，以务实行动诠释责任担当。下一步，贮木场将继续深化管理模式改革，强化团队协作，为公司高质量发展提供可借鉴的实践经验。

　　供 稿：贮木场

　　初 审：芦   婷

　　复 审：吕凤至

　　终 审：孙钦发

　　敦化林业有限公司党委宣传部